Generando Modelos Útiles por lo Prácticos y Sencillos.

El Modelo de Horizontes es una visión facilitadora cuando llega el momento de pensar estratégicamente para el armado de un Planeamiento a diversos Horizontes, clave en cualquier tipo y tamaño de organización. Por ejemplo el plan de sucesión de una pyme que tiene que ocurrir en H1-H2-H3 ..... para que en el H8 el hijo mayor ocupe la dirección de la empresa, o en un plan de Marketing de una empresa grande para definir que tiene que ocurrir en las inversiones del H1-H2 para que en el H3 se pueda lanzar un nuevo producto o se genere una innovación de uno actual, o que deberíamos hacer en el H3-H4 para lograr en el H5 una mayor cuota de mercado o una reducción de costo o mejora de rendimiento.
La respuesta esta en el habito de los niveles gerenciales en usar el Modelo de Horizontes al menos una vez al año y la Agenda Paralela tres a cuatro veces al año. Desde AVPS damos fe de su utilidad por que lo hemos puesto en practica y lo venimos usando en distintos ámbitos empresariales desde hace mucho tiempo con resultados superadores a muchos otros que nos toco por imposición o herencia.
Siempre va ser bueno una complementación en la etapa de reflexión y planificación con un análisis FODA y de Benchmarking que permitirán parametrizar o dar suficiencia al NORTE establecido.-

Modelo de Horizontes

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Tips del Management en Acción

The Top Ten Tips of The Management in Action

Tal como es nuestro estilo los Tips que hemos definido han surgido por las situaciones y hechos concretos que nos fue demostrando la experiencia por ser, de factible ejecución y la seguridad de obtener resultados al llevarlos a la práctica.-

Nuestras Tips son abarcativas y tiene carácter de “Máximas” para mejorar el desempeño individual y de equipos en ámbitos de organizaciones con metas de superación del desempeño o “Como ser hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy”· En este momento estas son Las 10 de Máxima del Management en Acción que desde AVPS consideramos conveniente difundir y esperamos sean de utilidad:

1.     Construir un dimensionado Optimismo Realista sobre “El Todo”.-

2.     Difundir como funciona “1º Lo 1º” en la Matriz de lo Urgente Vs lo Importante.-

3.     Fortalecer El Sentido Común como Practica Común.-

4.     Transmitir el concepto de “Respon-dabilidad”.-

5.     Diseñar Organigramas Facilitadores de la Ejecución con Red de Contención.-

6.     Organizar la Acción con Actores Necesarios y con Actores Suficientes.-

7.     Inducir a la Autorregulación Interna promoviendo el Control Cruzado.-

8.     Generar Visión de Gran Angular desde los Mandos Medios.-

9.     Promover la proactividad desarrollando la Capacidad de la Iniciativa.-

10. Aprovechamiento analítico de los Hechos y Datos de la realidad.-

Podríamos definir, definitivamente que “El Management” es verbo, si no  Construir – Difundir – Fortalecer – Transmitir – Diseñar – Organizar – Inducir – Generar – Promover –  Desarrollar – Analizar: que serían mas que Acciones en si mismo ¿no?. Bueno esperamos les sea de utilidad y cualquier ampliación o sugerencia quedamos como siempre a disposición.-